A pergunta surge muitas vezes. Segundo um artigo da Human Resources, o sucesso está relacionado com a capacidade de atrair e reter os melhores talentos. O artigo lança então a pergunta: como é que uma empresa pode aumentar o seu employer branding (ferramenta através da qual as empresas promovem a sua marca enquanto empregadora)?
Na integração de um colaborador numa empresa, o salário é umas das variáveis a ter em conta, mas não é a única. As empresas devem lançar propostas que tenham na sua base elementos valorizados pelas pessoas, e não apenas pelas organizações. O objectivo, no entanto, não deve ser só atrair talento, mas também mantê-lo. Neste sentido, há que atentar no facto de as pessoas procurarem a conciliação profissional com o ambiente de trabalho, o desafio e a valorização profissional.
O artigo defende ainda que o employer branding não deve depender apenas dos Recursos Humanos, mas também dos serviços de marketing em conjunto com as equipas, de modo a promover-se de forma sustentada e atractiva a marca. Um artigo da wyser corrobora esta visão, explicando que o employer branding tem de passar uma imagem da cultura organizacional da empresa e dos seus valores – muitos estariam dispostos a abdicar do seu posto de trabalho quando perante uma oferta de uma organização com boa reputação empresarial.
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