A pandemia de covid-19 alterou as nossas vidas. Porém, um artigo da Human Resources apresenta um cenário segundo o qual a covid-19 veio, na verdade, aproximar mais as pessoas numa altura em que se começavam a distanciar. Depois da grande crise de 2008, o mundo assistiu a um crescimento veloz, mas também ao surgimento de muitos desafios que “explodiram” com a pandemia.
Desigualdade crescente, distância entre casa e empresa, índices altos de stress, queda brusca da taxa de fertilidade global. Em vez de “ganharmos humanidade”, perdemo-la. Este é o motivo pelo qual, numa época crítica, um reset à nossa cultura de vida e de trabalho é urgente.
O que é que podemos fazer? A Human Resources sugere a redefinição do trabalho, propondo o teletrabalho como uma solução. Mais proximidade com a família, menos tempo gasto em deslocações e uma maior produtividade são algumas das vantagens. Para além disso, outros dois grandes resets terão de versar sobre a simplificação dos processos e a redefinição da liderança, promovendo-se um tipo de liderança mais empático. Por fim, será importante fazer reset na confiança, tendo em conta valores como a ética e a competência, e ainda na área dos Recursos Humanos, que terá de “criar valor” para as organizações.
Vivemos tempos inovadores, em que se desafiam algumas das construções sociais e laborais que encarávamos como garantidas. Agir em prol do progresso é o nosso papel.
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