Onboarding e Inboarding são processos fundamentais para qualquer empresa garantir que os novos e atuais colaboradores se sentem bem-vindos e integrados na equipa. Ambos os processos são importantes, mas possuem objetivos e abordagens distintas.
Onboarding consiste no processo de receção e integração de novos colaboradores numa empresa, o que inclui a introdução à cultura da empresa, aos seus valores, às suas políticas e procedimentos, além de fornecer todas as informações necessárias para que o novo membro possa desempenhar as suas funções de forma eficaz. O objetivo deste processo é receber bem os novos funcionários e integrá-los na equipa e na empresa, além de garantir que estão preparados para desempenhar as suas funções.
Inboarding, por outro lado, é o processo de desenvolvimento dos colaboradores a longo prazo. Este processo inclui formação, orientação e feedback para assegurar que os colaboradores se sentem bem a trabalhar na empresa e que contribuem para o crescimento e sucesso profissional deles e da empresa. O objetivo do inboarding é o desenvolvimento e crescimento profissional dos trabalhadores para que se tornem líderes eficazes na empresa.
É importante notar que o onboarding e o inboarding são processos contínuos e não podem ser considerados concluídos apenas com a contratação de um trabalhador. A empresa deve estar sempre à procura de formas de melhorar e adaptar estes processos para se certificar de que está a construir um ambiente de trabalho saudável e motivador.
Para garantir o sucesso destes métodos é importante que as empresas criem um plano detalhado e o acompanhem de perto. Tal implica estabelecer metas claras e objetivos, identificar as necessidades dos novos e atuais colaboradores, fornecer feedback e orientação regular e adaptar os processos de acordo com as necessidades da empresa e dos trabalhadores.
