A Great Place to Work recupera um artigo que reflecte sobre os resultados de um estudo acerca de novas tendências nos Recursos Humanos. Uma destas novas tendências, claro, é uma nova abordagem à liderança.
Numa era em que investimos cada vez mais na digitalização, o artigo apela à necessidade de transformação por parte dos profissionais para participarem nesta nova realidade que emerge. Até porque estudos vieram a comprovar que o “apoio inconsistente da alta liderança” tem sido um dos obstáculos à transformação digital.
Que novo mindset deve, então, ser implementado? Um artigo da IEDC apresenta seis novos tipos de liderança: o “inovador” (que vai para além do habitual curso de acção, trazendo novas ideias e visões), o “autoritário” (que controla sem grande participação dos seus colaboradores), o”pacesetter” (que aposta, acima de tudo, na comunicação), o “servidor” (que se põe ao total serviço dos seus colaboradores), o “transformador” (que acredita que o segredo é a mudança, trazendo novas abordagens para a equipa) e o “carismático” (que desperta emoções fortes através das suas ideias).
O fundamental, segundo o artigo, é “servir” e não “ser servido”, potenciando-se, assim, os talentos dos colaboradores, especialmente agora, num momento em que a colaboração é essencial para que se trabalhe em consonância com a evolução tecnológica.
