Paul Krugman disse-o: “Produtividade não é tudo, mas, a longo-prazo, é praticamente tudo”. A verdade é que estamos todos à procura do mesmo: sermos o mais produtivos e eficazes possível no nosso trabalho. Uma das ferramentas mais básicas para tal (e muitas vezes ignorada) é a competição.
Afinal, foi a competição que nos permitiu, enquanto espécie, sobreviver, adaptando-nos às circunstâncias que nos foram sendo impostas. A competição funciona como um catalisador para a nossa acção: é o prémio, o “end goal” que nos motiva para nos lançarmos aos desafios. Neste tópico, há artigos que defendem que a competição entre dois membros de uma mesma equipa é geradora de melhores resultados no desempenho de uma empresa.
Numa entrevista à Human Resources Online, Sim Cher Wee, directora sénior da Global Talent Acquisition and Mobility, Micron Technology Inc., afirma que a competição aguça a curiosidade, e estimula a colaboração, abrindo caminho para o estabelecimento de parcerias, sempre com o objectivo de se alcançar uma meta clara e bem definida. Para além disso, a competição permite a diferenciação, a canalização dos profissionais com o maior potencial.
A captação do talento, a aposta na formação contínua e na requalificação da força de trabalho vem de mãos dadas com a competição saudável, que permite o funcionamento da engrenagem empresarial.
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