Já se cruzou com o termo? Nasceu no Japão, depois da Segunda Guerra Mundial, e veio aumentar a produtividade das empresas. Esta filosofia pode ser explicada em sete princípios: optimizar o “todo”, eliminar o desperdício, criar conhecimento, construir qualidade, entregar rápido gerindo o fluxo, adiar o compromisso e respeitar as pessoas.
Começou no chão da fábrica da Toyota e hoje, num mundo empresarial sempre em mudança, poderá contribuir para um futuro mais sustentável. O Toyota Production System (TPS), nome pelo qual também é conhecido, assenta em dois pilares, como explicita um artigo da MUNDORH: o “Just in Time” (sistema de administração da produção usado para determinar a hora exacta de tudo que deve ser produzido, transportado ou comprado) e o “Jidoka” (conceito que significa “automação com um toque humano”). O objectivo é simples: aumentar a eficiência dos processos, promovendo todo o envolvimento da empresa no mesmo.
Esta filosofia tem um foco particular nas pessoas e no papel que desempenham no ambiente de trabalho. Para se iniciar o Lean, é preciso que todos os trabalhadores estejam preparados para dar o seu potencial máximo. Assim, o Lean Thinking, mais do que “ferramentas ou tecnologia”, é sobre as pessoas, baseando-se na ideia de que os trabalhadores, quando tratados com respeito, são essenciais para gerar valor.
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