Falamos sempre das capacidades a desenvolver para nos tornarmos em bons líderes, seguindo o exemplo de profissionais bem-sucedidos. Porém, nunca nos perguntamos quanto às atitudes que NÃO devemos adoptar de forma a alcançar os nossos objectivos. Um artigo da Human Resources vem colmatar essa falha.
“Não delegar” é um dos princípios a levar a sério, isto porque cabe ao líder delegar tarefas a cada colaborador. “Ser perfeccionista” não é um bom pressuposto: insistir demasiado em soluções antes de desenvolver um projecto, por exemplo, pode ter um mau resultado. Para além disso, “ser um ‘sabe tudo'” bem que pode afugentar os colaboradores à sua volta, sendo fundamental promover a comunicação e a partilha numa empresa. Participar em TODAS as reuniões também não é aconselhável, não só por causa do desgaste mas porque pode mesmo atrapalhar alguns projectos em curso. Para finalizar, um líder nunca pode estabelecer POUCO contacto com os seus colaboradores: uma vez mais, a comunicação é a chave.
Pormenores simples, mas que poderão fazer toda a diferença no trabalho de um líder.
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